I en verden med stigende geopolitiske spændinger og voksende krav om digital suverænitet står Europas regeringer og virksomheder over for et presserende behov: at udskifte aldrende legacy-systemer, omfavne AI og opbygge modstandsdygtig digital infrastruktur på europæiske vilkår. Netcompany er ikke blot en observatør af dette skifte – selskabet bygger de løsninger, Europa har brug for. De europæiske offentlige og private markeder for digital transformation er store, voksende og underpenetrerede. Danmark er det mest digitaliserede land i EU, og gennem sin stærke danske platform, dygtige medarbejdere og en tilpasningsdygtig og skalerbar model for softwareudvikling og -vedligeholdelse bidrager Netcompany til at drive denne transformation. Netcompany leverer komplekse, samfunds- og forretningskritiske softwareløsninger til tiden, inden for budgettet og med den aftalte funktionalitet, og selskabets liste over tilfredse offentlige og private kunder vokser hurtigere end markedet. Resultatet er høj vækst i Netcompanys omsætning, overskud og pengestrømme, som forventeligt vil fortsætte mange år fremover.
Netcompany blev grundlagt i Danmark i 2000 af tre tidligere Accenture-medarbejdere: André Rogaczewski, Carsten Gomard og Claus Jørgensen. Af de tre stiftere er den visionære André Rogaczewski stadig selskabets administrerende direktør, mens Claus Jørgensen også fortsat er aktivt involveret som Netcompanys driftsdirektør. Carsten Gomard var medlem af Netcompanys bestyrelse frem til 2020. Finansdirektør Thomas Johansen kom til Netcompany i 2017. Han bidrager med indgående finansiel og strategisk forståelse af, hvordan man driver en mellemstor teknologivirksomhed, takket være sin tid som finansdirektør hos den succesfulde softwareudviklingsvirksomhed SimCorp, som vi var medejere af, indtil den blev overtaget af Deutsche Börse og afnoteret i 2023. Bestyrelses-
formand Bo Rygaard er en erfaren og dreven erhvervsmand. Han indtrådte i Netcompanys bestyrelse i 2016, overtog posten som formand i 2019 og har i høj grad bidraget til den strategiske udvikling, Netcompany har gennemgået.
I sine tidlige år fokuserede Netcompany på udvikling af skræddersyede enkeltløsninger til erhvervskunder i Danmark, men selskabet øgede hurtigt omfanget af sine ydelser samt sit geografiske fodaftryk. I 2005 åbnede selskabet et sourcingcenter i Polen og tilføjede vedligeholdelsesydelser til sit udbud, mens det i 2012 begyndte at levere løsninger til den offentlige sektor i Danmark. I perioden 2016 til 2019 etablerede Netcompany sig i Norge, Storbritannien og Holland via opkøb. I juni 2018 blev Netcompany noteret på børsen i København, og i 2021 accelererede selskabet sin europæiske ekspansion yderligere med købet af den græske markedsleder Intrasoft International SA, hvilket gav selskabet en stærk europæisk position.
I dag er Netcompany på forkant med den digitale transformation i Europa og har et etableret ry for at levere komplekse, samfunds- og forretningskritiske IT-løsninger til både det offentlige og private marked ”til tiden, inden for budgettet og med den aftalte funktionalitet”. I 2023 lancerede selskabet en produkt- og platformsstrategi, som grundlæggende ændrede dets model: i stedet for at bygge hver løsning fra bunden kombinerer Netcompany nu sine egne proprietære platforme med AI-integrerede værktøjer og dyb systemintegrationsekspertise. Denne hybridtilgang – dels softwareleverandør, dels systemintegrator – giver selskabet en overbevisende fordel i forhold til både traditionelle IT-konsulentvirksomheder, der sælger timer, og generiske SaaS-leverandører, der sælger standardløsninger. I 2025 leverede selskabets knap 10.000 medarbejdere softwareudviklings- og vedligeholdelsesydelser til kunder i otte europæiske lande, hvilket resulterede i en omsætning på 7,9 milliarder danske kroner og et justeret driftsoverskud før afskrivninger på 1,3 milliarder kroner.
Et stort og voksende marked
Det europæiske kernemarked for Netcompanys IT-ydelser anslås til godt over én billion danske kroner med en årlig vækst i det mellemhøje encifrede område. Med regeringer i hele Europa, der accelererer investeringerne i digital suverænitet – og kræver, at kritiske borgerdata forbliver inden for Europas grænser og kører på europæisk udviklet kode – er den strukturelle medvind for et selskab som Netcompany betydelig og langvarig.
På tværs af geografier udgør det offentlige segment omkring 70 procent af Netcompanys samlede omsætning og driftsoverskud før afskrivninger. I det offentlige segment udvikler Netcompany komplekse, samfundskritiske IT-løsninger til større kommuner, regioner, statslige myndigheder og EU, herunder vitale statslige funktioner såsom skatteopkrævning, udbetaling af offentlige ydelser, registrering af virksomheder og køretøjer samt offentlige selvbetjeningsportaler. Blandt de IT-løsninger, selskabet har udviklet til den danske offentlige sektor, kan nævnes selvbetjeningsportalen Borger.dk og e-sundhedsportalen Sundhed.dk, som begge er tilgængelige for alle borgere i Danmark. Blandt de eksportegnede projekter har Netcompany udviklet E-wallet-løsningen til Holland. Denne ekspertise anvendes aktuelt i forbindelse med udviklingen af den kommende EU-wallet og kan ligeledes bruges i den fremtidige udvikling af nationale E-wallet-løsninger i andre europæiske lande.
Mens den danske offentlige sektor er den mest digitaliserede i verden, halter den gennemsnitlige digitaliseringsgrad i EU fortsat efter andre store markeder. I lyset af EU’s høje fokus på at forbedre de digitale standarder forventer Netcompany, at det samlede offentlige kernemarked vil vokse med 4 til 6 procent årligt. I takt med at europæiske regeringer forventeligt i stigende grad vil prioritere forsyningskædesikkerhed og modernisering med åben arkitektur frem for ældre outsourcing-aftaler med ikke-europæiske leverandører, er Netcompanys platformsdrevne tilgang direkte i tråd med de centraliserede indkøbsmandater. Det konkurrencemæssige landskab er fragmenteret, og de største konkurrenter omfatter DXC Technology og IBM. Baseret på sin oprindelse i verdens mest digitaliserede offentlige sektor er Netcompany godt positioneret til fortsat at vokse hurtigere end markedet og vinde yderligere markedsandele.
I det private segment udvikler Netcompany komplekse, forretningskritiske softwareløsninger til mellemstore og store selskaber. Eksempler på succesfuldt implementerede løsninger omfatter AI-teknologi til Københavns Lufthavn og et transportstyringssystem til DSV, et andet af vores selskaber og verdens førende speditør. Teknologien, der benyttes af Københavns Lufthavn, er en del af Netcompanys platform Airhart. Airhart er en realtids-trafikstyringsløsning til håndtering af fly- og passagerstrømme i lufthavne og er en del af Netcompany og Københavns Lufthavns joint venture, ”Smarter Airports”, der optimerer anvendelsen af data og teknologi i lufthavne. Netcompanys succesfulde bud på digitaliseringskontrakten i München Lufthavn markerer en væsentlig milepæl. I februar 2026 valgte Heathrow Airport – Europas travleste lufthavn og verdens mest forbundne megahub med over 80 millioner passagerer årligt – Netcompany som sin primære partner for digital drift. Den flerårige aftale indebærer, at Airhart vil blive taget i brug som Heathrows nye digitale rygrad, der erstatter ældre systemer med en næste-generations orkestreringsplatform, som kombinerer realtidsdata, AI-drevet beslutningsstøtte og forbedret situationsforståelse. At Heathrow vælger en europæisk udviklet platform til denne kritiske nationale infrastruktur, er i sig selv et tillidsvotum til europæisk digital suverænitet. Med København, München og nu Heathrow er Airhart ved at etablere sig som branchestandarden for digital lufthavnsdrift, og Netcompany er i aktiv dialog med systemintegratorer med henblik på at skalere platformen globalt.
Effektive IT-løsninger er et stadig mere afgørende konkurrenceparameter for virksomheder, og det private marked vokser med mellemhøje til høje encifrede rater. Det private segment udgør omkring 30 procent af Netcompanys omsætning, og de største konkurrenter er mindre fokuserede multinationale selskaber som Capgemini, IBM og Tata.
Betydelige muligheder fra en solid base
Af det samlede adresserbare europæiske marked ligger 55 procent i lande, hvor Netcompany allerede er til stede, herunder Storbritannien, som alene udgør 35 procent. Baseret på 2025-omsætningen svarer det til en markedsandel på 1-2 procent på eksisterende markeder og under én procent på tværs af Europa – en enorm vækstmulighed.
I Danmark, som er Netcompanys største marked, har selskabet en markedsandel på 12 procent. Danmark stod for knap halvdelen af koncernens organiske omsætning og omkring tre femtedele af driftsoverskuddet i 2025. Opkøbet af Intrasoft gav Netcompany et solidt fodfæste i Grækenland (markedsandel på 20 procent) og vigtig eksponering mod EU-Kommissionens genopretnings- og resiliensfacilitet (RRF). RRF har afsat omkring 23 milliarder danske kroner til at fremme den digitale transformation af den offentlige og private sektor i Grækenland, og Netcompany har allerede indgået flere kontrakter under RRF. Gennem Intrasoft-opkøbet har Netcompany nu en markedsandel på 5 procent i Luxembourg og Belgien, hvilket styrker selskabets position i forhold til EU-institutionerne.
I Storbritannien havde Netcompanys ekspansion i begyndelsen vanskeligt ved at levere, men i 2023 kom selskabet med på DALAS-rammeaftalen – et program til en værdi af ti milliarder kroner, der skal transformere den britiske regerings IT-leverancer. I 2025 fik det britiske segment endelig meningsfuld fremdrift med en omsætningsvækst på 13,5 procent, drevet af en stigning på 20,8 procent i omsætningen fra den offentlige sektor. I fjerde kvartal 2025 nåede den britiske justerede driftsmargin før afskrivninger 14 procent, op fra 9,6 procent et år tidligere. I begyndelsen af 2026 blev Netcompany udvalgt af HMRC til at implementere og drifte næste fase af Trader Support Service – den kritiske digitale rygrad for post-Brexit overholdelse af UK-EU-handelsregler – bygget på Netcompanys ERMIS Customs-produkt og AMPLIO-platformen. Med Storbritannien som hjemsted for Europas største offentlige marked udgør landet en spændende mulighed for Netcompanys fremtidige aktiviteter.
På baggrund af erfaringerne med opkøb i Storbritannien, Norge, Holland og Intrasoft har Netcompany revideret sin ekspansionsstrategi. I stedet for at bruge adskillige år på at ændre kulturen i mindre opkøbte selskaber vil Netcompany nu enten opkøbe større, veletablerede selskaber eller indgå strategiske samarbejder, hvorfra selskabet opbygger sin tilstedeværelse organisk. Vi er generelt skeptiske over for opkøb og bifalder denne mere afbalancerede tilgang med lavere risiko.
I februar 2025 annoncerede Netcompany opkøbet af SDC (Sparekassernes Datacentraler), en dansk IT-serviceudbyder for mindre og mellemstore banker i den nordiske banksektor. Opkøbet blev gennemført den 1. juli 2025 til en pris på én milliard danske kroner kontant og blev struktureret som en fusion ind i det nyetablerede Netcompany Banking Services (NBS). Integrationen er skredet hurtigt frem – i begyndelsen af 2026 var alle NBS-medarbejdere integreret på hovedkontoret i København. NBS leverede en markant forbedret justeret driftsmargin før afskrivninger på 13,3 procent i fjerde kvartal 2025 sammenlignet med en proforma-margin på 6,4 procent året før. På kapitalmarkedsdagen i oktober 2025 skitserede ledelsen omkostningssynergier på 300 til 350 millioner danske kroner, som forventes fuldt realiseret i 2028, med 35 procent i 2026 og 65 procent i 2027. Ved midtpunktet forventes NBS-synergierne alene at tilføje omtrent 6,8 kroner i indtjening per aktie i forhold til koncernens 2024-indtjeningsbase – en stigning på over 70 procent.
Det kommercielle momentum i NBS er lige så opmuntrende. I begyndelsen af 2026 blev NBS udvalgt af OBOS Bank i Norge til levering og vedligeholdelse af deres nye kernebanksystem – og fortrængte dermed den eksisterende leverandør Tietoevry. Denne første nye eksterne kundegevinst demonstrerer tiltrækningskraften i NBS’s åbne arkitektur. Med sin moderne kernebankplatform og skandinaviske ophav er NBS godt positioneret til at vinde markedsandele fra etablerede leverandører i Norden og på sigt i hele Europa.
Det bredere danske bankIT-landskab er under betydelig forandring, hvilket kan skabe yderligere muligheder for NBS. Historisk har små og mellemstore danske banker været betjent af tre kooperative datacentre: SDC (nu NBS), BEC og Bankdata. Dannelsen af AL Sydbank i december 2025 – en fusion af Sydbank, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank til Danmarks femtestørste bank – krævede, at den fusionerede enhed valgte én IT-platform, og AL Sydbank har valgt Bankdata. Det efterlader BEC som primært leverandør til Nykredit og en gruppe af mindre banker, hvilket rejser spørgsmål om BEC’s langsigtede skala og konkurrenceevne. Den resulterende konsolidering af det danske bankIT-landskab, kombineret med det vedvarende moderniseringspres, som alle danske finansielle institutioner står over for, kan yderligere udvide det adresserbare marked for NBS’s modulære bankløsninger.
SDC-handlen følger efter opkøbet af en ejerandel på 24 procent i Festina Finance, en dansk fintech-virksomhed, som er specialiseret i softwareløsninger til livs- og pensionssektoren. Netcompany øgede sin ejerandel fra 20-24 procent i 2025 til en værdiansættelse, der var steget fra 600 millioner til én milliard danske kroner. Denne strategiske investering styrker Netcompanys position inden for finansielle tjenester. I 2024 indgik Netcompany en tiårig aftale til en værdi af én milliard kroner med Forca, en pensionssammenslutning, om udvikling af et nyt IT-system til administration af pensionsopsparinger. I begyndelsen af 2026 blev denne aftale udvidet, idet Festina Finance blev tilknyttet til at levere OpenAdvisor-pensionsplatformen som del af den samlede pensionsløsning. Selvom den strategiske ambition om at blive en bredere IT-udbyder til den finansielle sektor er fornuftig, vil det være en langsigtet satsning.
Stærk kultur og unik leverancemodel
Gode arbejdsforhold er afgørende for at kunne rekruttere dygtige medarbejdere, og Netcompany er konsekvent blandt de bedste i branchen målt på medarbejdertilfredshed. I 2025 steg Netcompanys Employee Net Promoter Score markant fra 22 i 2024 til 32, hvilket signalerer, at selskabets strategiske retning – herunder dets platform- og AI-strategi – omfavnes af medarbejderne. Det er helt afgørende for en vidensbaseret teknologivirksomhed.
Netcompany ansætter unge, dygtige og ambitiøse IT-ingeniører, ofte nyuddannede fra universitetet, og gennemsnitsalderen for medarbejderne er midt i 30’erne. Unge medarbejdere er omkostningseffektive, har den sidste nye faglige viden og er lettere at forme efter Netcompanys arbejdsmetoder end mere erfarne konsulenter. Den stærke, resultatorienterede kultur, som Netcompanys rekrutteringsfilosofi har skabt, har været afgørende for selskabets succes. For at fastholde dette har ledelsen fortsat en målsætning om en medarbejderomsætning på 20 procent. I 2025 stabiliseredes medarbejderomsætningen på 18,1 procent for den organiske del af koncernen. I NBS førte den igangværende strukturelle reorganisering naturligt til en forhøjet personaleomsætning på 27,5 procent i andet halvår 2025, i takt med at afskedigelser blev gennemført som led i synergibesparelserne.
I modsætning til de fleste IT-servicevirksomheder, som opretholder separate teams til salg, udvikling og vedligeholdelse, har Netcompany en decentral ledelsesmodel, der placerer disse ansvarsområder hos IT-medarbejderne, som er ude hos kunderne og dermed bedst positioneret til at rådgive, mitigere risici og prissætte Netcompanys skræddersyede IT-løsninger. Det resulterer i en kultur, hvor medarbejderne tager ejerskab over deres ansvarsområder, hvilket vi betragter som et væsentligt aktiv. I 2023 introducerede Netcompany sin ”Go-To-Market”-model, der strukturerer kundetilgangen i branchespecifikke løsninger med modulært software.
Ud over sine unge, dygtige, betroede og velincentiverede medarbejdere styrkes Netcompanys konkurrenceevne af selskabets gennemtænkte og skalerbare leverancemodel. De enkelte kundeprojekter designes med maksimal standardisering og genanvendelighed for øje uden at gå på kompromis med tilpasningen.
Hvor tidligere udviklet software kan genbruges, hentes disse moduler fra koncernens centrale kodebaser, hvilket øger leveringshastigheden, kvaliteten og omkostningseffektiviteten. Og hvor ny funktionalitet er påkrævet, udvikles denne i genanvendelige moduler, der tilføjes til kodebaserne med henblik på fremtidigt videresalg. Efter projektleverancen medfører den modulære tilgang også betydelige skala- og effektivitetsfordele i vedligeholdelsen, da identiske moduler på tværs af kundebasen reducerer mængden af unik kode, der skal vedligeholdes.
Høj vækst i en skalerbar og stærkt pengestrømsgenererende model
Baseret på sin stærke og resultatorienterede virksomhedskultur og skalerbare leverancemodel er Netcompany ofte hurtigere, bedre og billigere end konkurrenterne. Selskabets fremragende historik og konkurrencedygtige tilbud har resulteret i en vinderprocent på mere end to tredjedele i de offentlige udbud og genudbud, man har deltaget i.
Siden børsnoteringen i 2018 har Netcompany i gennemsnit leveret en organisk omsætningsvækst på 15 procent, markant over branchens vækstrater i det mellemhøje til høje encifrede område. Det europæiske marked for IT-tjenester oplevede en mærkbar svag vækst i 2024 og 2025, hvor mange konkurrenter leverede flad eller faldende omsætning. Mod denne baggrund leverede Netcompany en organisk omsætningsvækst på 7,9 procent i faste valutaer i 2025. Koncernens omsætning nåede 7,9 milliarder danske kroner, en stigning på 20,8 procent inklusive NBS. Væksten var bredt funderet med Danmark op 3,6 procent, SEE & EUI op 12,5 procent, Storbritannien op 13,5 procent og Norge op 8,5 procent. Vigtigt er det, at en stigende andel af Netcompanys kontrakter er fastprisaftaler, som kombineret med den platformsdrevne leverancemodel betyder, at selskabet hjemtager hele gevinsten fra produktivitetsforbedringer i stedet for at give den videre gennem færre fakturerbare timer.
På kapitalmarkedsdagen i oktober 2025 præsenterede Netcompany opdaterede langsigtede mål for koncernen: en organisk omsætningsvækst på 5-10 procent årligt igennem enhver konjunkturcyklus og en justeret driftsmargin før afskrivninger på over 20 procent, som forventes nået i 2029. For 2026 forventer ledelsen en omsætningsvækst for koncernen på 15 til 20 procent (inklusive NBS) med en justeret driftsmargin før afskrivninger på 15 til 18 procent. Eksklusive NBS forventer selskabet en organisk omsætningsvækst på 5-10 procent og en justeret driftsmargin før afskrivninger på 16-19 procent. Omsætningssynligheden for 2026 udgør 6,7 milliarder danske kroner, en forbedring på 8,1 procent i forhold til året før. Det ville ikke overraske os, hvis Netcompany over tid overstiger dette interval givet de strukturelle medvindsfaktorer fra europæisk digitalisering, den voksende produktportefølje og selskabets dokumenterede evne til at vinde markedsandele i et svagt marked.
Vi ser Netcompanys historiske markedsandelsgevinster og vækstambitioner som et stærkt vidnesbyrd om selskabets konkurrenceevne, som vi forventer fortsat vil resultere i høje vinderprocenter i udbud. Vækstudviklingen i nye kundeforretninger vil forventelig også drive momentum i vedligeholdelse, som udgjorde omkring 70 procent af den samlede omsætning i 2025, hvilket giver stabilitet og forudsigelighed for Netcompanys fortsatte omsætningsvækst.
I 2025 leverede Netcompany et organisk justeret driftsoverskud før afskrivninger på cirka 1,3 milliarder danske kroner, svarende til en organisk justeret driftsmargin før afskrivninger på 17,8 procent – op fra 17,6 procent året før. Forbedringen var drevet af Danmark (23,7 procent margin), SEE & EUI (14,4 procent, op fra 13,0 procent) og Storbritannien (10,6 procent, op fra 8,4 procent). For koncernen inklusive NBS var marginen 16,9 procent, lavere end året før alene som følge af inkluderingen af NBS i dets indledende integrationsfase. Det er værd at bemærke, at Netcompanys betydelige investeringer i opbygningen af vertikale platforme i de seneste år har tynget marginudviklingen på kort sigt, og fordelene af disse investeringer er først nu begyndt at materialisere sig. Fremadrettet forventer Netcompany, at koncernens justerede driftsmargin før afskrivninger vil stige til over 20 procent inden 2029, drevet af NBS-omkostningssynergierne på 300 til 350 millioner danske kroner, fortsat marginforbedring i segmenterne uden for Danmark, højere kapacitetsudnyttelse i Danmark samt en i stigende grad AI-drevet leverancemodel. Vi vurderer, at marginpotentialet over tid godt kan overstige ledelsens ambition på 20 procent, da kombinationen af fastpriskontrakter, skalerbar platformsgearing og en voksende strøm af royalty- og licensindtægter skaber en strukturelt favorabel margindynamik.
AI-dimensionen fortjener særlig opmærksomhed, fordi den opererer på to niveauer samtidig. Internt bruger Netcompany AI til grundlæggende at ændre økonomien i sin egen leverance. Komplekse IT-migreringer, der tidligere krævede tre til fem års arbejde, kan nu leveres på halvdelen eller endda en tredjedel af tiden, hvilket giver Netcompany solide effektivitetsgevinster, som delvist kan deles med kunderne via mere konkurrencedygtig prissætning og delvist understøtter selskabets egen marginforbedring. Eksternt transformerer AI Netcompanys markedstilgang. Kunderne køber i stigende grad resultater frem for timer. Netcompanys integrerede AI-kapaciteter, kombineret med dets dybe vertikale ekspertise inden for sektorer som finansielle tjenester, lufthavne, skat og told samt forsvar, skaber et tilbud, der er kvalitativt anderledes end traditionelle IT-konsulenthuse. Som André Rogaczewski formulerede det: ”fremtiden tilhører ikke traditionelle IT-konsulentvirksomheder, der bygger løsninger fra bunden, men europæiske platformsselskaber, der bruger komponenter, produkter og AI til at levere hurtigt, pålideligt og ansvarligt”. Vi sætter stor pris på denne strategiske klarhed.
I takt med at de nyere opkøbte forretninger integreres yderligere, kan medarbejderne desuden udnyttes mere effektivt – eksempelvis ved at anvende Intrasofts dygtige medarbejdere på projekter med højere marginer i Storbritannien. Højmarginal-licenssalg udgjorde omkring én procent af koncernens organiske omsætning i 2025, og vi forventer, at denne andel vil stige i takt med, at produkter og platforme modnes. Videresalg af allerede produceret software er meget profitabelt, og da Netcompany estimerer, at licenssalg med tiden kan udgøre op til 4-5 procent af koncernens omsætning, kan det give et markant løft til koncernens profitabilitet.
Som IT-servicevirksomhed driver Netcompany en kapitallet forretning. I 2025 investerede selskabet omkring 227 millioner danske kroner, noget forhøjet grundet produkt- og platformsudvikling, og siden børsnoteringen i 2018 har de årlige anlægsinvesteringer i gennemsnit ligget på omkring 2 procent af omsætningen.
Under ledelse af finansdirektør Thomas Johansen har Netcompany støt forbedret sin styring af arbejdskapitalen. Antallet af debitordage faldt fra 72 dage ved udgangen af 2024 til 64 dage ved udgangen af 2025. Den kapitallette model betyder, at al indtjening konverteres til likviditet – pengestrømskonverteringen var 98 procent i 2025, ned fra et ekstraordinært højt niveau på 147 procent i 2024, men stadig sundt. For 2026 forventes de justerede frie pengestrømme at ligge på omkring 650 til 680 millioner danske kroner, svarende til en fri pengestrømsrente på omtrent 4 procent. Vi betragter dette som ganske attraktivt for et selskab med Netcompanys vækstprofil.
Geninvestering af likviditet i profitable vækstmuligheder
Netcompany er stærkt positioneret til en profitabel, pengestrømsgenererende og langsigtet vækstrejse, og baseret på selskabets skalerbare forretningsmodel med høje afkast støtter vi ledelsens prioritering af at geninvestere pengestrømmene i yderligere vækstacceleration.
Efter SDC-opkøbet lå Netcompanys nettogæld på 1,6 gange driftsoverskuddet før renter, skat og afskrivninger ved udgangen af 2025, mod en langsigtet målsætning på under 1 gang. Selskabet har gennemført aktietilbagekøb for 1,3 milliarder danske kroner siden 2024 og igangsatte endnu et program på 750 millioner kroner i februar 2026, svarende til knap 5 procent af markedsværdien – hvilket bringer det samlede annoncerede program op på to milliarder kroner. Netcompany annullerede 2,5 millioner aktier i marts 2025 og planlægger at annullere yderligere 1,5 millioner på den kommende generalforsamling, hvilket reducerer den udestående aktiekapital med mere end 8 procent. Fremover vil Netcompany dynamisk omfordele frie pengestrømme via aktietilbagekøb.
Netcompanys ledelse ejer gennem stifternes forskellige investeringsselskaber 22 procent af de udestående aktier, hvilket i høj grad sammenfalder med vores interesser som aktionærer. Vi er derfor trygge ved, at ledelsen træffer de rigtige langsigtede, værdiskabende beslutninger. I takt med at Europas ældre IT-systemer forældes, og behovet for digital suverænitet vokser, står Netcompany – med sine proprietære platforme, sin AI-drevne leverancemodel og sine knap 10.000 dygtige medarbejdere – klar ikke som observatør, men som bygherre. Vi er begejstrede for at være en del af denne rejse.
Opdateret i april 2026
